소장자료

인간을 탐구하는 수업 : 스탠퍼드 9가지 위대한 법칙

  • 사토 지에 1970- , 송은애
  • 다산북스
  • 2019
인간을 탐구하는 수업 : 스탠퍼드 9가지 위대한 법칙

소장사항

소장정보
번호 소장처 청구기호 도서상태 반납예정일 신청/예약
1 연세의학도서관/3층 구관/75서가 1열 650.1 사토 인 대출가능 -
2 연세의학도서관/3층 구관/75서가 1열 650.1 사토 인 대출가능 -

초록

구글의 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린, 넷플릭스의 창업자 리드 헤이스팅스, 페이팔의 창업자 피터 틸, 나이키의 창업자 필립 나이트, 인스타그램의 창업자 케빈 시스트롬 등 스탠퍼드가 키운 혁신적 창업가들은 하나같이 변화의 중심에 인간의 욕망이 있음을 강조한다.

인간이 진정 무엇을 원하는가 알지 못한 채 하루가 멀다 하고 수천수만 가지씩 쏟아지는 정보와 지식만을 쫓다가는 변화를 이끌기는커녕 제대로 된 방향으로 나아갈 수조차 없다는 것이다. 그 어떤 누구도 넘쳐나는 최첨단 기술을 모두 알 수는 없으며, 알고 있을 필요도 없다. 비즈니스의 승패를 좌우하는 것은 최신 기술도, 이론도, 연구 결과도 아닌 인간 그 자체에 있기 때문이다.

이 책은 비즈니스의 중심으로서의 인간을 탐구한 스탠퍼드대학교 경영대학원 수업 중에서도 가장 인기 있는 12명 교수의 명강의를 담았다. 혁신, 리더십, 마케팅, 대화술, 협상술, 전략적 커뮤니케이션 등 자기브랜딩과 비즈니스에 반드시 필요한 핵심을 경제학, 심리학, 뇌과학 등 다각적으로 분석하고 설명한다.

격변하는 시대에 왜 세계 최고의 리더들은 인간의 기본에 집중하는지, 그 속에서 점차 무엇을 깨달아가는지, 그동안 일반인들에게 좀처럼 공개되지 않고 베일에 싸인 채 선택받은 1%에게만 허락된 수업의 비밀이 이번 책을 통해 낱낱이 밝혀진다

목차

서장 나를 바꾸기 위해 인간을 배운다

1부. 인간을 배우는 수업

제1장. 스토리의 위력 : 이야기 속에 숨은 이익을 어떻게 얻을 것인가
미국 전역을 울린 한 편의 광고 | 스토리의 3가지 효과 | "시그니처 스토리"가 사람을 움직인다 | 신빙성 없는 이야기로 실패한 아우디 | 에어비앤비 급성장의 비밀 "스토리스(stories)" | 소비자는 자신이 무엇을 진정으로 원하는지 모른다 | 마케팅 4.0 시대의 스토리 전략 | 스탠퍼드도 주목하는 작은 회사 직원식당 | 직원의 아이디어를 끌어내 멋지게 부활한 스타벅스 | “여러분은 청소 아줌마가 아닙니다” | 청소 회사를 1등 기업으로 만든 스토리의 힘 | [스토리 실험①] 기억에 새겨진다 | [스토리 실험②] 데이터나 숫자보다 인간을 움직인다 | 스토리 실험③ 인간의 뇌에 호소한다

제2장. 마케팅 전략 : 인간의 두뇌에는 한계가 있다
키워드는 심플 | 마법의 숫자 7±2 법칙 | "어떻게든 되겠지"란 생각만으로는 팔리지 않는다 | [선택 실험] 글로벌 기업이 도입한 "선택의 과학" | [결정 피로 실험] 자신도 모르게 예산보다 비싼 차를 사는 이유 | 면접 순서가 당신의 인생을 좌우한다 | TV 홈쇼핑은 왜 심야에 방영되나 | 계산대 앞 껌과 프렌치 레스토랑 코스 메뉴의 공통점
<인사이트> 일류인 사람은 자신의 한계를 안다

제3장. 거대한 혁신 : 무엇이 도전을 가로막는가
왜 원래 실력을 발휘하지 못하는가 | 세계 최고의 경영학자가 말하는 3가지 혁신 | 기업을 고민에 빠뜨리는 "혁신 기업의 딜레마" | 우버는 무엇을 파괴했나 | "혁신 기업 딜레마"에 빠진 기업의 최후 | 해결책은 "양손잡이 경영"이다 | [사례①] USA투데이: 신문사에서 미디어 네트워크로 | [사례②] 후지필름: 기존 시장과 새로운 시장의 딜레마에서 벗어나다 | 혁신의 어려움은 계속성에 있다
<인사이트> 혁신을 저해하는 편향을 극복하라

제4장. 사내 정치의 역학 : 인간의 본능과 출세 경쟁
트럼프 대통령이 상징하는 리더십 교육의 최후 | 성공한 사람은 "성공의 비결"을 가르쳐주지 않는다 | 위대한 리더가 반드시 모범은 아니다 | 20조 원이 넘는 산업 "리더십 비즈니스" | 출세를 막는 "대나무 천장" | 경쟁에서 내려오지 마라 | 승진하지 못한 선인보다 승진한 악인을 따라 하라 | 업무상 실패를 개인적 실패로 인식하지 마라
<인사이트> 인간의 본능이 사내 정치를 만든다

제5장. 리더십 : 행복한 조직은 인간의 욕구를 충족시킨다
어떻게 직원과 고객이 모두 행복한 기업이 될 수 있을까 | 회사 부활의 힌트를 준 매슬로와 청소 직원 | 지나치다 싶을 만큼 칭찬하다 | “이 호텔에 숙박하는 당신은 멋진 사람입니다” | 로고와 웹사이트에 "하트"를 넣는 이유 | 기업 문화를 바꿔 파산 직전에서 10조 원 기업으로 | 저가 항공사가 제공하는 최고의 서비스 | 임원이 현장에 나가 미담을 찾다 | 과하다 싶을 만큼 보상금을 지급한다 | 사람을 소중히 여기는 정신이 기업을 살린다 | 기업 문화를 만든 회장이 준수하는 10가지 법칙 | 고객 서비스에 인간성을 되돌리다
<인사이트> 유머의 힘이 출세를 결정한다

2부. 인간의 힘을 단련하는 수업

제6장. 스탠퍼드식 대화술 : 일류 리더는 배려를 잊지 않는다
스탠퍼드 스타 교수가 가르치는 극한 상황 속 커뮤니케이션 | 약속을 잡기 위한 전화는 위험하다 | 직장 내에서 협상을 해서는 안 된다 | 간결한 말에는 권위가 깃든다 | 일방적으로 말하는 사람은 이류다 | 관리직 직원의 상담 의뢰
<인사이트> 어려운 대화 풀어나가는 법

제7장. 스탠퍼드식 협상술 : 싸우지 않는다, 타협하지 않는다, 손해 보지 않는다
협상은 귀찮다 | 협상을 피하고 싶어 하는 이유 | 상대를 흔드는 "심리 전술"에 빠지지 마라
협상에 성공하는 4단계 | [사례①] 상사와 근무 형태를 협상한다 | [사례②] 백화점 세일 상품의 가격을 더 깎는다 | 휴가 신청이나 임금 협상에서 실패하는 이유 | 타협하지 않고도 합의에 이르는 방법 | 화내도 괜찮은 상대, 화내면 안 되는 상대
<인사이트> 인공지능은 완벽한 협상가가 될 수 있을까?

제8장. 전략적 커뮤니케이션 : 전달에는 전략이 필요하다
모든 커뮤니케이션의 기본은 "AIM" | 자신의 열정보다 상대의 이익을 강조하라 | 회사에서 메일을 쉽게 보내면 안 되는 이유 | 제안서 돌려쓰기는 실패의 근원 | 최우수 교수상을 받은 회계학 교수의 커뮤니케이션 방법 | 회의 자료에 숫자를 활용하는 3가지 방법 | 미국인이 연설을 잘하는 이유 | 백악관 연설관이 말하는 마음이 전해지는 5가지 형식 | "형식+스토리"로 확실하게 마음을 움직여라 | 좋은 연설과 나쁜 연설의 차이점 | 전달하는 기술에 빠지면 역효과만 부른다 | 프레젠테이션과 연설의 핵심은 "3가지 V" | 테드식 강연이 반드시 모범은 아니다
<인사이트> 전 세계를 울린 강연

제9장. 마음 챙김 : 몇 살이 되어도 뇌는 단련할 수 있다
마음 챙김으로 자신을 바꾼다 | 의료에서 비즈니스까지, 세계적인 유행으로 | 명상은 스트레스를 가볍게 해준다 | [마음 챙김 실험] "몸과 마음에 좋다"는 과학적 근거 | 몇 살이 되어도 뇌는 단련할 수 있다 | [연민 실험] 명상으로 자신에게 너그러워진다 | 고치고 싶은 습관은 뇌에서 없앤다 | 자신에게 너무 엄격하면 성과를 낼 수 없다 | 공감과 연민은 이익을 가져다준다 | 마음 챙김은 1조 원 비즈니스 사업
<인사이트> 일상생활 속 마음챙김

맺음말
주석
참고문헌