혹자는 이미 유행이 지난 이야기라고, 혹자는 승자가 판가름 난 경기라고 말할지도 모른다. 하지만 플랫폼 전쟁은 이제 겨우 서막을 열었을 뿐이다. 플랫폼에 대한 뜨거운 관심이 구글, 애플, 아마존, 페이스북 등 ICT기업의 눈부신 성과에 기대고 있는 것은 사실이지만, 이제 그 격전지가 비단 ICT산업에 머물지 않고 다양한 산업으로 확산되고 있다.

이 책은 ICT분야의 기존 강자 외에도 제조업 분야의 GM, 쿼키, 리앤펑, 물류·유통 분야의 UPS, 금융 분야의 스퀘어, Y콤비네이터, 교육 분야의 하버드경영대학원, TFA, 사회사업 분야의 키바 등 다양한 분야의 플랫폼 강자들을 소개하며, 어떤 산업에 속한 기업, 어떤 형태의 조직이든 플랫폼 전략을 통해 성과를 획기적으로 높일 수 있음을 보여준다. 더불어 플랫폼 사업을 추진하는 과정에서 실제로 경영자가 직면하게 되는 문제 19가지를 도출하고 그에 답함으로써 다양한 분야에 걸쳐 공통적으로 적용될 수 있는 플랫폼 성공전략을 밝히고 있다.

기업 간 경쟁이 플랫폼 간 경쟁의 양상으로 전개될 수밖에 없는 시대, 플랫폼은 미래를 설계하는 경쟁력의 토대다. 플랫폼에 근거하지 않은 전략은 결코 지속성장을 장담하지 못한다. 미래를 설계할 것인가? 설계당할 것인가?